| |
| |
| GESTÃO DE CAPITAL FINANCEIRO
Adequação da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro com as contas a receber, estoques e contas a pagar
Aumento do valor agregado do produto ou serviço (Margem de Contribuição)
Aumento do retorno sobre os ativos;
Melhoria do fluxo de caixa;
Integração da gestão econômica com resultados financeiros.
REDUÇÃO DE CUSTOS
Redução dos custos variáveis de produção;
Redução dos custos fixos da companhia;
Redução significativa das perdas e desperdícios;
Custos produtivos estáveis e devidamente controlados;
Melhoria da eficiência dos processos produtivos.
CONTROLES GERENCIAIS DE ORÇAMENTO - GESTÃO DIA-A-DIA E FECHAMENTO
Orçamento a base zero;
Gestão e controle do caixa DIA A DIA;
Controle orçamentário e fechamento. |
|
| |
| |
